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廣州市番禺區(qū)加強建設工程招標管理取得階段性成效
瀏覽次數(shù)：10954月2日上午，廣州市番禺區(qū)召開建設工程招標管理工作座談會。會議由番禺區(qū)副區(qū)長戴友華主持。番禺區(qū)委書記、區(qū)人大主任譚應華，區(qū)委常委、區(qū)紀委書記彭群，區(qū)建設工程招標工作領導小組成員單位主要領導和負責同志，區(qū)市政園林局、區(qū)教育局、區(qū)基建辦、區(qū)交通建設投資有限公司、區(qū)土地開發(fā)中心、石樓鎮(zhèn)、石基鎮(zhèn)以及鐘村鎮(zhèn)的負責同志參加了會議。廣州市建設工程交易中心書記趙振東以及廣州市監(jiān)察局、廣州市招標辦的有關負責同志應邀參加了會議。
2007年下半年以來，針對有形建筑市場存在的主要問題，番禺區(qū)建設局加大改革力度，以財政性投資項目招標監(jiān)管制度建設為抓手，采取八項措施推動全區(qū)建設工程招標工作的規(guī)范化和制度化：一是進一步加強財政性投資小型建設工程的招標管理工作，會同區(qū)監(jiān)察局等職能部門制定《廣州市番禺區(qū)財政性投資小型建設工程招標投標管理規(guī)定（試行）》并自2007年12月1日起實施。二是簡化、規(guī)范財政性投資項目的各種招標文件范本。三是建立隨機選擇財政性投資項目招標代理機構的制度。四是推進財政性投資項目招標程序改革試點工作。五是建立區(qū)重點建設工程項目招標工作綠色通道。六是對財政性投資項目的招標文件等信息實行公開及依申請公開制度。七是加大招標代理行業(yè)的管理力度。八是強化區(qū)招標辦的標前、標中、標后監(jiān)管工作。
番禺區(qū)委書記、區(qū)人大主任譚應華對建設系統(tǒng)近一段時間在加強建設工程招標管理方面所取得的階段性成效給予了充分肯定，并就如何加強財政性投資項目的招標監(jiān)管工作強調了幾點意見：一是工程招標是最容易產生腐敗的環(huán)節(jié)之一，對于現(xiàn)階段普遍存在的圍標串標現(xiàn)象，要有針對性采取措施從根本上解決，通過制度健全保護干部，預防腐敗。二是要盡可能擴大正式投標人的數(shù)量，通過增加圍標串標成本并盡可能減少招標活動中的人為主觀因素以解決圍標串標問題。在實際工作中要解放思想，大膽改革，與時俱進，并推廣改革的成功經(jīng)驗，完善自身不足，建立完善相關的法律法規(guī)、建章立制。三是下一步要開展更多的試點工作，在試點工作中總結經(jīng)驗，不斷完善，最終達到解決招投標活動中圍標串標問題的目的。
番禺區(qū)委常委、區(qū)紀委彭群書記提出兩點要求：一是建設線各部門要認真履行各自職責，做到廉潔自律；二是在推進改革過程中，要大膽探索，通過不斷的嘗試和探索取得突破。
廣州市建設工程交易中心趙振東書記及市監(jiān)察局監(jiān)察室的有關領導對番禺區(qū)委、區(qū)政府高度重視招標工作表示肯定，并指出區(qū)委書記親自參加招標工作會議在全市各區(qū)還是首次。同時，他們也對番禺區(qū)推進的改革工作給予了肯定，認為是非常有益的嘗試。
會上有，各單位積極發(fā)言，對于開展建設工程招標管理制度改革工作紛紛表示支持。
摘自：粵建網(wǎng)