當前位置：首頁 > 信息傳達 >
加快建設(shè)人才培養(yǎng)已成當務(wù)之急
瀏覽次數(shù)：840最近召開的全國建設(shè)人才工作會議強調(diào)指出，貫徹落實胡錦濤總書記“要以培養(yǎng)造就高層次人才帶動整個隊伍建設(shè)，促進各級各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展”的重要指示精神，是推動建設(shè)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。加快建設(shè)人才培養(yǎng)已成為我國建設(shè)領(lǐng)域適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展需要的當務(wù)之急。
在過去二十余年的改革開放過程中，我國的建設(shè)人才隊伍不斷發(fā)展壯大。一批高級專家群體已成為建設(shè)事業(yè)發(fā)展和建設(shè)科技進步的棟梁。同時，以中青年高層次建設(shè)人才為重點的培養(yǎng)體系初步建立，為培養(yǎng)建設(shè)人才后備力量提供了重要保證。許多懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才為企業(yè)發(fā)展和參與國際競爭奠定了基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，也應(yīng)當清醒地看到，我國的建設(shè)人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)等方面仍遠不能適應(yīng)實現(xiàn)全面小康社會戰(zhàn)略目標的發(fā)展需要。其中迫切的問題是，高技能和復合型人才嚴重短缺，具有國際前沿水平的高級建設(shè)人才不多，一線操作人員中技術(shù)力量普遍缺乏，技工培訓缺乏穩(wěn)定的系統(tǒng)，建設(shè)隊伍的人員流動性過大。特別是由于農(nóng)民工的大量加入，整個建筑施工隊伍的文化水平呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢。
我國正處于城鎮(zhèn)化不斷加速的發(fā)展階段，民用建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施的開工規(guī)模逐年擴大；在當前技術(shù)進步的過程中，新設(shè)計、新材料、新設(shè)備、新工藝以及新的建筑標準層出不窮；隨著我國對外開放的不斷擴大，中國建筑隊伍“走出去”和應(yīng)對外來競爭的挑戰(zhàn)現(xiàn)實地擺在了我們目前?？梢哉f，我們建設(shè)隊伍的質(zhì)量正在決定著全社會所有建設(shè)項目的質(zhì)量，我們今天所有建設(shè)項目的質(zhì)量正在決定著國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。我們的建設(shè)隊伍正面臨前所未有重大發(fā)展機遇和歷史責任。而我們現(xiàn)有建設(shè)隊伍的人才狀況明顯不能適應(yīng)這些新的要求。建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的建設(shè)人才隊伍已成為當務(wù)之急。
當前，建設(shè)人才的培養(yǎng)應(yīng)重點抓好“一高一低”。其中，“一高”是指創(chuàng)新能力和競爭力較強高級專家，他們是推動建筑理論和科學技術(shù)進步、經(jīng)濟社會發(fā)展和參與國際競爭的重要力量?！耙坏汀笔侵笖?shù)以百萬計的一線工作人員，他們是保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，也就是我們常說的“百年大計”的真正建造者。高水平管理和經(jīng)營人才是保證決策水平和提高企業(yè)競爭力的中堅力量。與此同時，我們還要高度重視能夠開拓市場、應(yīng)對復雜競爭的經(jīng)營人才的培養(yǎng)，能夠按照與國際接軌的方式進行建設(shè)管理的人才培養(yǎng)，能夠掌握和運用最新工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料的現(xiàn)場施工技術(shù)人才的培養(yǎng)。
加快建設(shè)人才的培養(yǎng)，當前要重點抓好的，是對龐大一線工作人員的技術(shù)與管理技能培訓培養(yǎng)工作。加緊對農(nóng)民工的技術(shù)培訓，是建設(shè)隊伍人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作。隨著我國建筑市場對外開放的不斷擴大，我們還要努力學習國外企業(yè)的先進管理理念，引進新的激勵機制，應(yīng)對人才競爭。
加快建設(shè)隊伍的人才培養(yǎng)，要樹立人人可以成才的觀念。要在以人為本，客觀公正評價人才等科學的人才觀的基礎(chǔ)上，認真研究，采用合理的培養(yǎng)方法、得力的激勵措施。要盡快建立起一整套與時俱進、適合建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要的培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略體系。
目前，我們要在完善建設(shè)執(zhí)業(yè)資格制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立對高技能人才統(tǒng)一的社會認可標準和特殊工種的專門訓練體系。還要建立嚴格的制度約束機制，加大監(jiān)察力度，保證企業(yè)培訓經(jīng)費有效投入，避免以培訓為名，變相克扣農(nóng)民工工資。要嚴格防止國家投資的培訓費被挪用或流失。在制定全國建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工培訓規(guī)劃時，要精心安排，避免過于市場化，影響培訓效果，降低培訓質(zhì)量。
在高級人才的培養(yǎng)中，不僅要加大投入，而且要為他們提供良好的工作環(huán)境，鼓勵他們積極參與國際交流，使他們在建筑理論研究和建筑科學技術(shù)進步上不斷有所突破。要引導企業(yè)在人才問題上借鑒發(fā)達國家企業(yè)吸引人才方面的先進理念，在“引得來、留得住、用得好”上下功夫，逐步完善引進、流動、激勵、保障機制，盡快提高企業(yè)在逐漸開放的建筑市場上的競爭力。
我們堅信，一大批建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要的各類人才脫穎而出的時代正在到來。
摘自《中國建設(shè)報》